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如何利用思维导图解决问题【二】

来源:

作者: 寻简

发布时间: 2022-02-10

​步骤二:生成方法

 这个阶段能为思维导图提供大量创造性的解决方法,从而解决你所定义的问题。可以通过头脑风暴生成大量想法,思维导图非常适合个人或小组进行头脑风暴。

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 相较于用列表记录想法,我推荐使用思维导图进行记录、开拓和组织想法。在思维导图中,通常由最终目标引导头脑风暴,这是因为中心主题能让你关注关键问题和目标。另外,思维导图的随意性能提高趣味性、幽默感和创造力。这意味着人们可以挣脱传统古板的想法或解决方法的束缚,生成更具多样性的原创想法。

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思维导图独特的优势是能指出对问题的所有错误理解。如果相同的词语或概念出现在多条分支上,那么可能这个重复出现的词语要比你放在中心位置的词语更适合作为中心词。 正确的头脑风暴策略

如果你在生成想法时需要额外的帮助,请尝试使用创造力技巧和工具来帮助思考。思维导图能协助开发这些技巧和工具,这些有用的方法包括: ✦✦

01

重构问题

 问题拥有单一的定义当然无可厚非,但这会影响你对潜在想法和解决方案的看法。你需要重新考虑问题的定义,用至少五种方法重新表述。例如,更改名词和动词,从不同角度加以审视。如果你的目标是“改善健康”,试着替换动词,用如“完善”“促进”或“培养”等词来替代“改善”,看看你的理解是否会随之发生改变。再比如,试着将问题转变成积极的问题。例如,“我的心理学考试将会挂科”可以转换为“我怎么能通过心理学考试?”这是能得到更多答案的重要方法,它帮助你在心理上扩大问题,将问题从不可解决转变为可以解决。因此,更重要的是思考决策,而不是思考问题。

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02

隐喻的刺激

 隐喻蕴含着无穷的力量。用隐喻描述问题,可以帮助你从不同的角度审视问题,进而激发多种多样的原创思维。不妨尝试一下。首先,将问题转换为隐喻;然后,解决这个隐喻;最后,用思维导图找到隐喻的解决方案,再回到最初的问题上。

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03

思想实验

 用有明确目的的白日梦“梦见”更多想法。复习所有相关的信息以做好准备工作,然后分析你能想到的所有选项。这样,就可以开始思维漫游了……你可能会发现,这种方法在散步或者坐火车等情况下会更加有效。使用思维导图捕捉想法,并通过思维实验找出关联,运气好的话,你的思维会产生从未有过的奇思妙想。

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04

质疑假设

 不要受困于已有的假设。你会很容易受到假设的禁锢,所以很有必要重新定义以往认为有效的公式和习惯。

可以通过简单的三步法进行改变:

1) 确定你遇到的某项挑战。例如经营一家饭店;

2) 明确这项挑战的假设,例如一家成功的饭店必须要有食物、菜单和员工;

3)质疑每一项假设,例如“真的需要菜单吗?不,顾客会让厨师做自己想要的菜。”“一定需要员工吗?不,可以利用自动贩卖机等设备经营饭店。”诸如此类,试着去质疑。在如此严密的审核下,如果你的假设禁不住质疑,那就放弃它们吧,让你的想象力重新占领高地。

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05

改变参照点

 当面对一个亟待解决的问题时,你会很自然地从自我的角度审视它。这无可厚非,但对寻找解决方案没什么好处。从单一的角度审视问题会限制全面思考的视角和能力。试着用思维导图从不同的角度看待问题。例如,你的父亲会如何看待这个问题?医生会如何看待?政治家呢?孩子呢?比尔·盖茨?白雪公主?我承认这种方法有点儿荒诞,但它非常有趣,富有创造力,是激活思维过程的完美方法。

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06

逆转挑战 回顾最初的问题描述,用完全相反的描述作为跳板,产生更多新想法。现在我们来学习这种方法的巨大作用,试着分析“如何留住你的搭档”这个描述。相反的描述为“如何失去你的搭档”,用思维导图画出如果想要失去搭档你需要做的所有事情。标出所有你目前的行为中与之重叠的部分。结果会令你大惊失色,这种方法可以让你明白需要如何行动才能改善现状。如果你希望生成更多发散性思维和新奇想法,这种方法真的非常有效。

步骤三:评估利弊

利用思维导图权衡想法中不同选择的利弊,能帮你确定一种或多种解决方案。有两种有效方法可以达到这个目的:


(1)用感觉评估、用大脑评估--假设满分10分,试着给每个想法打分,分别是感觉(情感)分和大脑(逻辑)分。将感觉分和大脑分加在一起就是该想法的最后评分。正确的分析思维不会忽略或否定情感。


(2)绿色(优点)和红色(缺点)--将每个潜在的解决方案分为积极属性和消极属性,用红、绿两色标明。


 这一步骤可以帮你确定每个想法中的“交易员”和“交易破坏者”,提高找到最佳解决方案的概率。鼓励你将定量和定性因素考虑在内,从而得到每个想法的整体概念。更为重要的是,这种方法简单安全,规避了骇人的“分析性瘫痪”

步骤四:寻找解决方案

 最后一个阶段是加强、提高、改善潜在的解决方案,尽可能地提高解决方案的,并确定后续实施计划。


首先,回顾在寻找解决方案步骤3中归纳的“绿色”积极属性,并以此为基础建立想法。审视每一条还有待加强或改善的想法。例如,还有什么可以补充到解决方案中去的吗?还可以增加更多吗?能提高成本效益吗?能变得更持久吗?


 接下来,审视“红色”消极属性,在思维导图中反映出所有还有待进一步处理的想法。怎样“修补想法中的裂痕”?革除其弊端?如何应对人们对这种想法的担忧?


 这一步骤完成之后,建立目标。准确定义你对解决方案的期望,并且设定明确的完成时间。

最后,整合行动方案。尝试以下步骤::

(1)定义任务:用思维导图绘制所有需要完成的任务和要实现的目标。从头开始,按部就班地完成任务。


(2)资源分配:指定需要的资源,如完成任务需要的财力、人力、设备、时间和技能。


(3)方案沟通:向审批人员及执行人员概述方案的优点。


(4)实施计划:最后,思考和准备终将转化为行动。按计划顺序开始行动。在过程中记得收集数据,以便于优化管理,把握好正确方向。

以思维导图为媒介找到解决方案

我建议将思维导图作为媒介,记录寻找解决方案过程中每一阶段的努力,这样就能理清每个阶段的思维顺序,建立思想框架。眼下,大多数有效和创造性的解决问题的方法,改善了那些过于简单化的框架与想法的情况。思维导图不但能让你捕捉到创造性的输出,还能能将你的想法形象化,从而进一步探索、阐述和评估,进行更高效地思考,为选择恰当行为建立基础。

  “思维导图能简化管理目标,制订行动计划,增强计划能力。”
                              --日本足球协会所属体育管理学院

正如我们之前强调过的,思维导图还是一种在解决问题时激发创造力的方法。这是因为思维导图谨慎地标记了寻找替换想法和从关联中提取新想法的需求。由此,思维导图让思维跳出传统模式的分类和限制。

绘制思维导图是一个令人愉悦的过程。这个过程经过了深思熟虑-关注手头上的任务,将颜色、关键图形和关键词准确记录在表达线上。使关联充分发挥作用。通常来讲,在标准小组讨论问题解决过程中,如果每个人都只关注自己的视角,那么讨论就会变得非常无聊,这完全是在浪费时间。但有了思维导图,问题解决的过程会变得更加振奋人心,能够深入探索真相,促进小组成员间协同合作,让成员们通过积极愉悦的方法进行结构严密的高效思考。

希望能帮助你在需要时有更清楚的认识,更加自信地进行思考。没有硬性规定–我们可以随意确定对思维的关注程度。但是公正地说,如果你能做到更好地运用大部分思维,就能大大提高寻找、开发并最终实现创意新想法的概率。

最近我发现,大多数人能接受的新型思维方法大多是符合大脑基本运转原理的。人们希望使用具有现实意义的工具和能提高明智决策能力的工具。而我认为,思维导图这种新时代的思维工具在进行思考这一行为时,就是在增强最基本的属于人本身的一种资源。

现在,你已经做好了思考的准备,理解了思维导图背后的思维过程。那么,请亲自动手绘制一张思维导图吧,……

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寻简思维导图

思维工具 擅长领域:开发大脑提高效率,

捕捉灵感,随记笔记。

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