这是一个创业策划的模拟思考。假设我们准备开一个餐馆，如何使用“万能导图”进行策划呢?一共分为以下四步 ：

第一步，思考目标设定，如右上图所示。

第二步，他对自己的行动价值进行电考，如右下图所示 第三步，将整个创业筹备的过程进行梳理。 第四步，策划者跳出细节思考，重新回到全局进行观察，如右下图所示

总结一下，可以发现，“万能导图”既能用在大项目的策划上，也可以用在小活动的筹备中，同时，没有最好的策划，只有最适合当下自己的策划。

万能导图”传递了制作思维导图的两个要点。

一是“引导思路”。我们不单要学会面分支，还需要学会思考的方法。这样。思维导图才能帮助我们更好地引导思路。

二是“无限延展”。当思路打开了，我们就需要一直探索和廷伸，直到所有要考虑的元素都包括在内为止。尤其是要清楚设定，完成每项工作对应的负责人和时间点。